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今日关注:控股公司内部控制体系建设启动

2019-11-30 03:39:42 

控股公司党委副书记、总经理高文翔讲话

 

控股公司党委常务副书记汪云曙主持大会

副总经理李刚就《内部控制规范体系建设实施方案》作说明

为控股公司内控体系建设进行全程咨询的天健光华企业管理咨询公司总经理杨晓明讲话

 

10月31日,控股公司内部控制体系建设启动大会在云南锡博物馆召开。控股公司党委副书记、总经理高文翔强调,内部控制体系建设要做到内化于心、外化于行、固化于制。

为进一步开展和推动控股公司建立完善内部控制体系,扎实、有效地开展全面风险管理,以内部控制为手段,控制风险为目的,切实提高公司管理水平,控股公司决定在全司范围内实施内部控制体系建设工作。计划从即日起分阶段推进工作,在2014年至2015年两年时间内实施完成。

高总经理认为,云锡有130多年历史,文化底蕴深厚。在漫长的历史进程中云锡建立健全了各种管理制度,做到制度化管理、规范化运作、法制化监控。控股公司在企业生产经营和改革发展中十分注重风险管理与控制工作,不断加强组织领导,在制度建设上狠下功夫,加大生产经营活动的风险管控力度,有效规避风险、降低损失、促进管理,保障生产经营活动顺利进行,并取得了一定成效;初步构建了内部风险管控体系和管理制度,建立了风险预警、防范和化解机制,不断完善风险防控体系;加强财务风险控制,提升了财务风险防范能力;建立健全企业法律顾问制度,完善企业法律风险防范机制;加强重大投资项目的审计和后评价工作。锡业股份和贵研铂业公司已完成了内部控制体系建设工作。

高总经理指出,要充分认识推行全面内部控制建设的重要意义,切实增强工作的自觉性和紧迫感。管理是企业永恒的主题,要永不停歇,不断进步。当今社会发展日新月异,经济全球化、信息国际化,社会进步迫使我们不断加速前进,搭建更好的交流平台,加强与社会沟通交流,而这仅靠原有的管理制度已经不能适应发展。云锡要科学发展,就需要科学的制度。内部控制建设是云锡自身发展的需要,要从制度入手,提高管理水平。因此,内部控制建设是有重要意义且十分必要的。

高总经理强调,要统筹兼顾,突出重点,确保内控体系建设工作取得实效。内部控制建设要与当前开展的党的群众路线教育实践活动结合起来,做到入脑入心,人员到位、方案到位、领导到位;做到内化于心、外化于行、固化于制。云锡成功的管理制度要继承和发扬,融入内部控制建设当中,持之以恒推进管理。

李刚副总经理就《内部控制规范体系建设实施方案》作了说明。

天健光华公司总经理杨晓明说,很荣幸云锡邀请本公司参与云锡内部控制建设,这个项目时间紧、任务重,希望云锡干部职工以主人翁精神参与到内部控制建设当中来。他强调内部控制建设要做到三个方面的统一:对外回归和对内管理统一;内部人员和外部顾问要优势互补,协同作业统一。完成项目需要双方共同努力,共同完成;继承和发展的统一。管理经验要进一步升华,更加系统、更加规范、更加有效,把原来的管理经验串起来,形成一串“珍珠”。

他谈到,内控工作就是要通过对制度和流程的全面梳理,将精华收集起来,奠定公司管理升级的基础,配合公司战略调整和业务重组规划,从而更好地适应市场竞争。

省财政厅会计处副处长欧智敏就云锡如何开展内控工作提了要求。

控股公司党委常务副书记汪云曙主持大会,副总经理李刚作内部控制体系建设方案说明。常务副总经理兰旭,副总经理李刚、刘凡云、程睿涵,党委常委皇甫智伟,总会计师杨奕敏,省财政厅欧智敏处长,锡业股份总经理张富;为云锡控股公司内控体系建设进行全程咨询的天健光华企业管理咨询有限公司杨晓明总经理及云锡项目组专家;控股公司领导、控股公司各部门负责人,锡业股份、贵研铂业高管及部门负责人,各二级单位党政主要领导、分管内控工作的领导、内控工作小组相关成员参加大会。

会后,咨询机构作了内控知识培训。对内部控制的基本概念,内控体系建设的基础环节、内控体系建设的基本路径、由合规内控走向管理内控等内容作了详细讲解。

 

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